29. HR snídaně: Skills-based Organizations

Lednová HR snídaně: Organizace orientované na dovednosti

Dne 23. ledna 2025 proběhla v příjemném prostředí Space Café na Andělu další z oblíbených HR snídaní. Tentokrát bylo tématem setkání „Organizace orientované na dovednosti“ – koncept, který se stává stále aktuálnějším v rychle se měnícím světě a proniká na přední příčky priorit managementu, společně s fenoménem umělé inteligence.

Příchod a zahájení

Účastníci začali přicházet již od půl deváté, kdy si mohli vychutnat připravené občerstvení a objednat kávu. Prostor brzy zaplnila příjemná atmosféra plná networkingových rozhovorů. Oficiální program začal v 9:00 a úvodní část patřila představení všech účastníků, aby se cítili komfortně a mohli spolu efektivně pracovat během skupinových aktivit.

Seznámení s tématem

Po krátkém úvodu následovalo představení hlavního tématu, při kterém se účastníci dozvěděli, co je čeká během dopoledne. Program byl strukturován tak, aby kombinoval teorii s praktickými cvičeními.

Nejprve proběhl průzkum mezi účastníky, který mapoval jejich povědomí o konceptu organizací orientovaných na dovednosti. Následně byly klíčové pojmy vysvětleny formou interaktivní aktivity – skládačky pojmů a definic. Díky této aktivitě si účastníci ujasnili základy a lépe pochopili, jak tento přístup může ovlivnit strategii v náboru, vzdělávání nebo plánování pracovní síly.

Po této interaktivní části následoval teoretický průchod celým tématem. Diskutovalo se o rozdílu mezi AI přístupem a tradičním přístupem a součástí bylo i vysvětlení procesu mapování dovedností. Tato část poskytla účastníkům pevný základ, na kterém mohli stavět při praktických aktivitách, jež následovaly.

Případové studie

Po krátké přestávce následovala druhá, praktická část programu, která zahrnovala dvě případové studie:

1. Určení kritických dovedností pro HR útvar
   Účastníci pracovali s předloženými podklady a analyzovali byznysovou strategii, stanovovali cíle v HR a na základě toho definovali 10–15 klíčových dovedností potřebných pro svůj HR tým.
2. Návrh opatření na základě gap analýzy
   Ve druhé studii se účastníci zaměřili na určení počtu FTE (plný pracovní úvazek) a potřebných úrovní kritických dovedností. Analýzou rozdílů (gap) navrhovali opatření k eliminaci těchto mezer.

Po každé případové studii následovalo sdílecí kolečko a diskuze, kde si účastníci mohli vyměnit názory, pohledy na problematiku a navrhovaná řešení.

Závěr

V závěru HR snídaně byl zdůrazněn fakt, že přechod na organizace orientované na dovednosti je proces, který vyžaduje pečlivé plánování a postupnou implementaci. Účastníci si odnesli nejen praktické poznatky, ale také inspiraci, jak mohou tuto filozofii uplatnit ve svých organizacích. Na závěr byla představena i role společnosti Talterra, která může organizacím v tomto procesu významně pomoci.

Celé dopoledne se neslo v přátelském a inspirativním duchu. Neformální diskuze mnohým umožnila navázat nové kontakty a obohatit svůj pohled na práci s dovednostmi.

Těšíme se na další HR snídani a na to, jaké další téma nás společně posune vpřed!

‍

Fotografie z akce jsou k nahlédnutí v galerii.

‍

‍