Angažovanost v HR analýzách

Angažovanost zaměstnanců je fenoménem, který v posledních letech přijaly i české organizace. Mnoho z nich angažovanost sleduje a porovnává výsledky jednotlivých týmů mezi sebou. U těch slabších pak stanovuje akční plány, aby do dalšího měření byl výsledek lepší. Meziročně pak sleduje zlepšení/zhoršení celé organizace.

‍

Velká část z nich však s angažovaností jako takovou dále nepracuje. Spokojí se s obecným tvrzením, že angažovaní zaměstnanci zkrátka podají větší výkon a to se projeví na vyšších tržbách. Ale to je tvrzení ze světa "jedna paní povídala", které nemusí interní management přijmout za své. V dnešní době je třeba rozhodnutí opírat o reálná (vlastní) data.

‍

‍

Na další HR snídani vám nabídneme analytický pohled za běžně popisované postupy práce s angažovaností.

‍

Odpovíme na otázky:

‍

• jaké jsou rozdíly v kvalitě dat při využití externího poskytovatele vs. vlastní měření?
• jaké otázky položit dodavateli, abychom věděli, že jeho metodika je validní a spolehlivá?
• jaké jsou výhody a nevýhody velkých (ročních i víceletých) šetření a rychlých častých průzkumů?
• jak zjistíme, které faktory nejvíce ovlivňují výslednou angažovanost? Jinými slovy - co máme prioritně řešit, abychom angažovanost nejsnáze zvýšili?
• co nám ta vyšší angažovanost vlastně přinese? Ukážeme příklady businessových metrik a konkrétních modelů, které "prodají" angažovanost i managementu. Spočítáme i nějaké příklady, ať je vše jasné. Protože kvůli tomu se s celou angažovaností vlastně zabýváme.

‍

Zapojíme vás i do sdílení vlastních názorů.

‍

Budeme se na vás těšit v obvyklém čase 9-11 hod. Neoficiálně s vámi rádi podiskutujeme až do 12 hod.

‍